في قطاع الضيافة، يكمن النجاح في التفاصيل، بدءًا من الإشغال والتسعير وصولًا إلى تكاليف الموظفين وجودة الخدمة. لكن خلف الكواليس، قد تكون الإدارة المالية معقدة. فأنت تتعامل مع الطلب الموسمي، والتسعير المتغير، وعمولات وكالات السفر عبر الإنترنت، والعمليات متعددة المواقع، واللوائح السياحية الصارمة.
في شركة أسد عباس وشركاه، نتفهم التحديات المالية لإدارة فندق أو شركة سياحية أو علامة تجارية ترفيهية. سواءً كنتم منتجعًا بوتيكيًا أو سلسلة وطنية، فإننا نُبسّط إجراءاتكم الضريبية، وكشوف رواتبكم، ومحاسبتكم، لتركزوا دائمًا على الضيافة، لا على الأعمال الورقية.


هل تبيع محتوىً رقميًا أو اشتراكات أو مساحات إعلانية؟ غالبًا ما يُساء فهم وتطبيق المعاملة الصحيحة لضريبة القيمة المضافة.

تتطلب عمليات التوظيف المتكررة، ودفعات المناوبات، وتوزيع رسوم الخدمة معالجة دقيقة وفي الوقت المناسب لكشوف الرواتب.

تعد إدارة التدفق النقدي والتنبؤ المالي أمرًا صعبًا عندما يتقلب الطلب طوال العام.

تتطلب العمولات والإلغاءات ودورات التسوية عمليات تسوية نظيفة وضوابط قوية.

غالبًا ما تعمل الفنادق بموجب تراخيص أو مستثمرين متعددين، مما يؤدي إلى إثارة التزامات مختلفة تتعلق بالإبلاغ والضرائب.

نحن نوفر معالجة دقيقة لضريبة القيمة المضافة للعروض المجمعة والحجوزات عبر الإنترنت والإضافات القائمة على الخدمة.

نحن نتولى الرواتب، وأجور المناوبات، ورسوم الخدمة، ومزايا نهاية الخدمة، ونحرص على أن يكون كل شيء متوافقًا مع قوانين العمل في دولة الإمارات العربية المتحدة.

نحن نقدم خدمات التخطيط الضريبي المتخصص والجماعي لمجموعات الفنادق والامتيازات التجارية وشركات السفر لتقليل التعرض الضريبي.

نساعدك في الحصول على رؤى شهرية حول التكاليف المرتبطة بالإشغال، وهامش الربح، وأداء وحدة الأعمال.

نحن نضمن تقديم الملفات في الوقت المناسب وبشكل دقيق إلى سلطات السياحة ووزارة الاقتصاد والمناطق الحرة، مما يبقي شؤونك المالية خالية من التوتر وخالية من العقوبات.
